|
¿Por qué necesita pensar estratégicamente?
La creación de riqueza a largo plazo de una empresa no sucede por casualidad o suerte. Viene como consecuencia de la creación y la entrega de productos y servicios que sus clientes desean al precio (favorable a su compañía) con el más alto valor percibido por sus clientes. Eventualmente Ud. podría decidir reducir los gastos operativos para aumentar temporalmente su rentabilidad sobre la inversión, pero no estaría haciendo nada para crear valor percibido por sus clientes. Eventualmente termina compitiendo por el precio, lo que de continuo erosiona su margen de ganancia, e imagen de marca (u empresa). Usted debe incrementar la velocidad del total de sus activos para crecer efectivamente a mediano y largo plazo, lo cual requiere de un Pensamiento Estratégico Divergente.
¿Qué es el Pensamiento Estratégico Divergente?
El Pensamiento estratégico divergente es un proceso estructurado que le brinda un Modelo de negocios lucrativo y una Estrategia de liderazgo efectiva. Dicho simplemente, el Pensamiento Estratégico Divergente le dice qué crear y qué entregar, a quién y cómo, de tal forma que usted incremente su rentabilidad sobre la inversión a corto plazo y genere una riqueza sostenible hacia el futuro.¿Por qué riqueza? El crecimiento es bueno, siempre y cuando esté haciendo dinero. El Pensamiento Estratégico Divergente trata sobre la creación de riqueza, no solamente crecimiento.
El Pensamiento Estratégico Divergente le ayudará a crear su propio futuro, en vez de reaccionar a circunstancias pasadas o actuales. Es un proceso que puede ser enseñado dado que extrae de su gerente general, junta directiva, equipo ejecutivo, y protagonistas principales su experiencia, información y creatividad. El Pensamiento Estratégico Divergente es expansivo, lo propulsa a pensar y a actuar de manera notable.
La planificación estratégica (lo que la mayor parte de las compañías realizan hoy día), por otra parte, simplemente define un plan operativo para hacer y entregar lo que usted ya tiene hoy, a los clientes de hoy. “Es una mejor conjetura en cuanto a lo que podría pasar.” El Pensamiento Estratégico Divergente descifra creativamente las tendencias internas y externas de la industria con el fin de proveerle imaginar lo que podría provocar usted que sucediera en dicha industria. Esto es estratégica y naturalmente incrementar la velocidad de los activos, lo cual es sus ventas totales divididas el total de sus activos. 
¿Cuál es el cuadrante ocupado hoy por su empresa?
Cómo puede comenzar a pensar estratégicamente
1. Entienda La Verdad Fundamental de los Negocios de Hoy en Día para conocer más acerca de la Velocidad de los Activos y el Pensamiento Estratégico Divergente. Descargue una copia de mi libro-e, y automáticamente reciba noticias e información adicionales a medida que aparecen. Para pensar estratégicamente, usted requiere pensar más allá de márgenes de utilidades, y entender por qué el aumento de la velocidad del total de sus activos hará más por su flujo de efectivo y rentabilidad sobre la inversión que casi cualquier otra cosa que haga.
* ¿No está convencido de por qué su velocidad de activos es tan importante? Asegúrese de descargar el reporte especial para averiguarlo. O, envíeme un correo electrónico a carlos@carlosdias.com. Tendré mucho gusto en explicárselo detalladamente de forma gratuita.
2. Comprométase a hacer las cosas mejor que su competencia. En mi experiencia, esto no puede llevarse a cabo sin la consistente y sistemática evaluación de las tendencias actuales y cómo sus actuales productos, servicios, clientes, y mercados corresponden con dichas tendencias. Adicionalmente nadie puede predecir el futuro. Pero usted puede apalancar las tendencias actuales, ¡usando lo que ya ha sucedido para crear su futuro! Cuando termine el proceso de Evaluación Estratégica, sabrá quién es su empresa y las posibles direcciones que habrá de tomar hacia el futuro. Nuestro proceso de Evaluación Estratégica es diferente de cualquier evaluación que usted encuentre en cualquier parte. Está diseñada exclusivamente para ayudarle a pensar estratégicamente, no sólo proporcionarle la información que ya tiene. La mejor noticia es que yo personalmente conduciré la evaluación, y si usted no queda completamente satisfecho, no paga !
3. Practique el Pensamiento Estratégico divergente y permanezca en la cima del juego. No puede aprender a pensar estratégicamente leyendo un libro. Aprenda cómo pensar estratégicamente a medida que desarrolla un modelo único de negocios y estrategia de liderazgo. Luego, desarrolle un marco de referencia para el mejoramiento continuo y enfóquese alrededor de su Pensamiento Estratégico Divergente. Cuando el gerente general y la junta directiva mejoran la capacidad de pensar estratégicamente, una nueva e innovadora forma de pensar impregnará rápidamente a toda su compañía. El entrenamiento y tutoría constantes son el medio perfecto para mantener a la gerencia general y junta directiva enfocados en las cosas correctas.
Escriba hoy:
Correo electrónico: carlos@carlosdias.com |
