La Evaluación Estratégica de Un Día (One-Day Strategic Assessment™)

Lo que no conoce usted hoy, PUEDE hacerle daño mañana.

¿Recuerda la historia del nuevo traje para el emperador? El sastre engañó al emperador haciéndole creer que tenía un nuevo traje del material más fino de la tierra. No había, de hecho, ningún traje. Y el emperador no tenía la menor idea hasta que un joven de entre la muchedumbre gritó, "¡El emperador no lleva ropa!"

¡Construya el pozo antes de tener sed!

Los atletas saben beber antes de sentirse sedientos. Los constructores saben que deben realizar un estudio de la tierra antes de comenzar la construcción. Los científicos pueden posar un objeto diminuto sobre una luna distante, señalando el punto de aterrizaje preciso sobre esa gigantesca superficie que va a toda velocidad por el espacio. Saben que la preparación es tan importante como la realización, porque sin ella, el atleta fallaría, el edificio podría sufrir un colapso, y el cohete nunca alcanzaría su destino.

Su empresa no es diferente. Para preparar adecuadamente su negocio para el futuro, protejer su flujo de efectivo y conservar el capital para sus futuras generaciones, cuanto menos cuatro cosas deberá hacerlas muy bien:

1. Evaluar correctamente y a fondo su compañía, situación, mercado, clientes, competencia, y tendencias globales actuales.

2. Desarrollar un modelo de negocios único, adaptable y estratégico que esté basado en una estrategia bien definida e innovadora.

3. Crear productos y servicios innovadores que tengan un alto valor percibido, lo que denomino "Innovación Estratégica del Valor".

4. Saber cómo y dónde vender sus productos y servicios más y mejor que ningún otro.

El fracaso se presenta en los negocios cuando las tendencias cambian y usted no

Aquel viejo emperador probablemente se lamentaba de no haber hecho una evaluación previa antes de aventurarse ante el público con su nueva ropa. Este primer paso, la Evaluación Estratégica de Un Día (One Day Strategic Assessment™), posiblemente sea la más importante.

Hechos acerca de la Evaluación Estratégica de Un Día (One-Day Strategic Assessment™)

Esta sesión sumamente estructurada e intensa de un día se lleva a cabo con su director general, gerente general, director de operaciones, director financiero, su personal directo, y unas cuantas personas seleccionadas con experiencia o conocimiento de la compañía y su mercado o industria (de 10 a 30 personas). El objetivo de la Evaluación estratégica es proveerle de un entendimiento muy claro en cuanto a quién es usted y en quién necesita convertirse para crear un crecimiento sostenible.

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A quién conviene esta evaluación, y por qué:

• Su junta directiva, porque ellos se hallan en la parte más alta del negocio y pueden dirigir con mayor efectividad al director general y al equipo ejecutivo
• Su director general y equipo ejecutivo, para que ellos logren saber exactamente dónde están y cómo proceder
• Toda su organización, para que todos logren tener un entendimiento compartido de las ventajas y desventajas de la compañía, y pueden trabajar en mejor armonía
• Sus clientes, porque lograrán saber que usted seguirá entregando lo que necesitan y quieren, cuando lo quieren

¿Por qué molestarse con una evaluación?

Mientras la mayoría de las organizaciones optan en la actualidad por “evaluar” a sus empresas a través de paquetes enlatados que no han cambiado en años, los líderes del mercado aplican un enfoque más estratégico para analizar y definir sus modelos y estrategias de negocios.

El mercado global cimentado en la tecnología lo ha cambiado todo. Hasta las industrias que se han mostrado lentas al cambio, ahora están observando los rápidos cambios de la competencia y las demandas del cliente. Estos rápidos cambios requieren más que un vistazo precipitado a las cifras de ventas del último año para determinar la producción o el plan de ventas del siguiente año.

Por lo tanto, la Evaluación Estratégica de Un Día (One-Day Strategic Assessment™) fue creada para llenar la muy necesaria brecha de adaptarse rápidamente al cambiante ambiente de los negocios y la competencia hoy en día. Esta evaluación es única, porque integra el conocimiento, la experiencia y la creatividad de su compañía con los procesos del Pensamiento Estratégico Divergente (Divergent Strategic Thinking™). El resultado es una comprensión total de su posición actual, una clara idea de lo que el futuro le puede reservar dado su actual modelo y estrategia de negocios. Usted sabrá hacia dónde va, lo que hay a la vuelta de la esquina y exactamente lo que necesita hacer para crear, no destruir la riqueza de su compañía.

¿Qué es?

La Evaluación Estratégica de Un Día (One-Day Strategic Assessment™) es un proceso práctico creado por Carlos Dias, quien por más de 25 años ha trabajado y colaborado con los líderes de negocios del más alto nivel, y ha conducido compañías internacionales en dos continentes. Este proceso se enfoca en cuatro importantes áreas, cada una de las cuales es fundamental para el futuro de cualquier empresa:

1. Las tendencias actuales que influyen en el futuro probable. Éstas ayudan a descubrir las oportunidades externas y las posibles amenazas.

2. Una auditoria interna que identifica y descubre las ventajas que necesitan ser apalancadas y las amenazas que deben ser evitadas.

3. El modelo de negocios que establezca la competencia medular de la compañía. Esta es una combinación de habilidades y conocimientos que da como resultado la capacidad única de realizar uno o más procesos mejor que nadie en el mercado.

4. La estrategia preparada e implementada por la compañía que, en relación a sus competidores, la posicionará favorablemente en el mercado.

La Evaluación Estratégica de Un Día (One-Day Strategic Assessment™) le ayudará a hacerse más consciente hacia dónde direccionar su compañía, su posición en el mercado, y los ingredientes ausentes que, cuando son implementados, lo mantendrán en la cima. Completado el proceso, usted:

• Entenderá el "ambiente u entorno" en el cual opera su negocio
• Identificará los diversos escenarios que pueden afectar el futuro de su empresa
• Identificará semejanzas y diferencias entre grupos de consumidores
• Resumirá la competencia de su negocio, identificando aquellas áreas en las cuales su compañía debe superar a la competencia a fin de tener éxito
• Identificará los problemas clave que provienen de una evaluación de posición "interna" de un negocio e influencias ambientales "externas"

El proceso de la Evaluación Estratégica de Un Día (One-Day Strategic Assessment™) siempre toma en cuenta las expectativas de los “stakeholders” (clientes, empleados y accionistas). La preparación para la sesión de un día con el director general y su equipo directivo incluye una serie de sesiones previas a las reuniones, frente a frente, por correo electrónico y conferencias telefónicas, y es dirigida por Carlos Dias personalmente .

Para obtener más información, o pedir una Evaluación estratégica para su compañía, póngase en contacto con Carlos Dias en: carlos@carlosdias.com